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职业化资格体系建设对企业的意义 5-18	学习型组织：请把“型”去掉 5-18
【原创】企业战略经典三问 4-17	家族企业VS非家族企业，谁更有优势？ 4-11
民企“代际交班”的三种典型选择 4-11	“独董专业户”是制度的“杯具” 4-11
企业组织优化设计的路径 4-5	民营、家族企业亲朋类员工的行为规范 3-17
中小企业如何实行股份制？ 3-10	从过程的角度看知识管理 2-20
裁员，如何砍好温柔一刀 2-20	后现代管理：在服务经济里，以知识为组织创新价值的核心 2-20
IBM：人才如何“随需应变” 2-20	知识就是力量：企业知识管理咨询实操（二） 2-20
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（一） 2-20	学习型组织打造企业核心竞争力 2-20
组织须从上而下推动变革 2-20	专家型组织是企业成功的关键 2-20
学习型组织领导的新角色 2-20	浅谈公司治理结构 2-20
高抗危组织的5个习惯 2-20	组织诊断的“望闻问切” 2-20
管理秘籍：是什么让员工留下来？ 2-20	成长型企业如何变革管理 2-20
企业行为惯性及其有效消除 2-20	知识就是力量：企业知识管理咨询实操（九） 2-20
变革之舞：论忘却型组织 2-20	知识就是力量：企业知识管理咨询实操（三） 2-20
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（六） 2-20	知识就是力量：企业知识管理咨询实操（五） 2-20
M公司企业管理变革提升四步曲 2-20	给组织注入活力，准备变革 2-20
团队建设中的危险信号 2-20	发现非正式组织 2-20
激发员工危机意识 2-20	刚性裁员柔性管理 2-20
二十一世纪网络时代：请及时改变你的人力资源体系 2-20	企业信息化：“内部”先弄明白再“外包” 2-20
中国钢铁企业管理变革之道 2-20	从“换行头”到“换行为” 2-20
突破组织惯性 2-20	彼得·圣吉：科技不能驱动变革 2-20
中小企业的大企业病 2-20	组织变革的系统诊断模型及其应用 2-20
彼得·圣吉：让自己成为变革的种子 2-20	建立学习型企业的途径 2-20

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