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培训发展

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使培训有效的条件 7-18	人才重在培养 7-18
员工为啥不愿参加培训？ 7-16	培养中层经理的有效途径 7-5
“有一说一”话培训安排 7-4	威逼利诱送---另类“用人五字法则” 6-24
培训价值需以绩效改变为根本 6-1	让培训更有效的简单方法 6-1
员工素质培训：企业发展的关键 5-26	企业内训是件危险的事情？ 5-26
师徒传承式的人才培养模式 5-26	指导员工的绝佳时机 5-26
建立内生型的人力资源学习机制 4-18	培训的价值 4-16
你误解“领导”了吗？ 4-11	企业培训的最高智慧：自我修炼 4-11
培训体系的“3D”原理及技术 4-11	如何使培训福利化 4-7
做好人的理由 4-6	从《蜗居》看如何领导80后 4-6
培训互动的四种典型方式 4-4	新员工培训的油水理论 4-3
“On the Job”的重要性 4-3	企业培训的“减本增效”之道 3-28
中国企业培训浅谈 3-15	业务部门不买帐？MT别沦为HR独角戏 3-15
破解“铁打的营盘流水的兵”难题 3-15	培训经理就是鬼门关！ 3-12
移动学习的成功蓝图 3-10	培训经理，你不要忘记自己的使命 3-10
平衡记分卡的“根”是什么 3-8	定期轮换锤炼员工综合素质 3-4
快速提升培训效果的六字真经 3-4	签订培训协议应注意的几个问题 2-20
培训实务：回答五个问题　掂量培训成效 2-20	员工培训也需再造 2-20
美、日、俄航天人才开发和管理模式比较 2-20	提高培训回报率靠什么？ 2-20
培训的基本架构 2-20	论人才资源的整体性开发 2-20
如何让培训的骨干员工留下来？ 2-20	如何将培训转化为竞争优势？ 2-20
中国培训市场十大现状 2-20	“知本”时代职业培训理念的创新 2-20
有效引导应届生的行为和心理 2-20	让应届生清楚的了解单位及岗位 2-20
企业员工培训效果评估的机制体系建设 2-20	壳牌学习的组织与实践 2-20
高端培训：成亦人，败亦人 2-20	如何搭建科学的培训体系 2-20

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