企业内部晋升应注意的六大问题
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企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面： （1）减少主观的影响. [详细]
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员工为啥不愿参加培训？
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日前一家大企业的分公司老总就企业的培训问题向笔者大倒苦水，原因是一家培训机构的老板向他的总部告状，说他这家分公司没参加该培训机构举办的培训，分公司老总不重视员工的培训等，导致分公司老总受到总部的批. [详细]
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凌波微步 人才行走“九宫图”
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“21世纪最昂贵的是什么”？是人才！“21世纪最重要的是什么”？还是人才！思科公司的总裁钱伯斯曾经说：“……与其说我们在并购企业，不如说我们是在并购人才。”微软前总裁比尔-盖兹曾说：“失去最优秀的20位人. [详细]
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群体动力是如何扼杀创新的
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要想提出下一代iPad、亚马逊（Amazon）以及Facebook的创意，潜在的创新者需要的最后一个步骤就应该是“群体讨论”（groupbrainstorm）（也称为“群体头脑风暴”）的环节了。然而，沃顿商学院的全新研究成果则表明. [详细]
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业务依赖型企业的定岗定编
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在曾经接触的一家国有企业要根据集团的要求进行工资改革，根据咨询的管理逻辑，理论上从清岗、工作分析作为切入点，进而通过岗位评价去落实。而工作分析要求有规范的组织结构、部门设置、岗位设置及人员配备，这. [详细]
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奖励员工该问的七个问题
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公司在给予员工奖励时，应该自问以下七个问题： 1、公司什么时候应该开始给予员工奖励？最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋，想要尽快做出好成绩，公司在这个时候给予他们奖励. [详细]
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员工不敬业 问题在领导
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除了少数无赖员工之外，绝大多数员工都是喜欢他们的工作的。实际上，大多数员工都对提升工作业绩有自己的想法，他们也很乐意与别人分享。大多数员工都会在回家时告诉别人，他们为工作做了多大的贡献，但为什么现. [详细]
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企业发展从招聘源头做起
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有人提到了在组织中的三感，成长、成就和归属感，对员工三感的满足是组织与员工共同成长的基础。尽管不同岗位或不同管理层级中的员工对组织的期望不同，但如果组织对员工成长的引导不到位，可能会导致组织与员工. [详细]
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HR成为战略伙伴的三大关键要素
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战略伙伴应该是HR最响亮的称呼，然而大多数企业的HR并未将自己如此定位。人力资源如何升华为战略伙伴？HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高，则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用！HR必须从. [详细]
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世界杯火热涌来 各HR经理人备战策略各异
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四年一度的世界杯又将人们带来一个激情之夏。公司里也会涌现出一批像小马这样“铁杆球迷”。工作闲暇，小马总是掏出32支球队对阵图，鼓动同事热烈讨论。而每当公司人力资源部门的同事经过，他就要收敛起满脸的兴. [详细]
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